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# 人事コンサルティングの株式会社ピース: 株式会社ピースは、中小企業の人事制度構築・運用を支援するコンサルティング会社です。人事制度構築、賃金制度の見直し、評価者研修の実績が豊富です。

## Sitemaps
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## 投稿
- [製造業の人事制度設計｜人手不足・技能承継・部門間連携を乗り越える評価制度の考え方](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-manufacturer/): なぜ、製造業では「分かっているのに変わらない」が繰り返されるのでしょうか。
- [「人事・組織開発コンサル11選 」の一つとしてピースをご紹介いただきました。](https://www.growing-labo.com/media-appearance-12/): 法人専門ファクタリングのBIGの「人事・組織開発コンサル11選 」にて株式会社ピースをご紹介いただきました。
- [株式会社アプライムの運営するコラムでピースが紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-10/): ハイブランドに強い転職エージェントである株式会社アプライムの運営するコラム内の記事「成長に本気の企業が選ぶ、信頼のコンサルティング会社まとめ｜アパレルの課題解決にも対応」に当社が掲載されました。
- [株式会社メンタルヘルステクノロジーズの運営するメディアでピースが紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-11/): 株式会社メンタルヘルステクノロジーズの運営するメディア「産業医ナビ」内の記事「人事課題の解決に役立つサービスとは？注目の人事支援企業を厳選紹介」に当社が掲載されました。
- [ハイディールパートナーズ株式会社のコラム記事でピースが紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-9/): ハイディールパートナーズのコラム記事でピースが紹介されました
- [株式会社CREXが運営するコラム内にてピースが紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-8/): 株式会社CREXが運営するコラム内にて当社が紹介されました。
- [ピースが「おすすめの人材サービス提供会社」として紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-7/): 株式会社ISOプロの運営サイトISOプロのコラム記事「おすすめの人材サービス提供会社一覧」に当社が紹介されました。
- [エンジニア・SEの評価制度とは？SIer企業の人事制度設計のポイント](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-sier-ses/): 多くの会社では、人事制度を構築する際に、汎用的なフレームワークや他社事例を参考にします。それ自体は悪いことではありませんが、テンプレート通りにはいかないケースが多いようです。
- [「ピースのワークショップ型・人事制度コンサルティング」が「BOXIL SaaS」に掲載されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-6/): 弊社サービス「ピースのワークショップ型・人事制度コンサルティング」が、 SaaS比較サイト「BOXIL SaaS（ボクシル サース）」に掲載されました。
- [従業員体験（EX）とは｜採用・定着につながる4つの場面と考え方](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-ex/): 従業員体験(以下、EX)とは、社員が会社と関わり、仕事をする中で得られる体験や感情の積み重ねを指します。
- [年末年始休業のお知らせ](https://www.growing-labo.com/%e5%b9%b4%e6%9c%ab%e5%b9%b4%e5%a7%8b%e4%bc%91%e6%a5%ad%e3%81%ae%e3%81%8a%e7%9f%a5%e3%82%89%e3%81%9b-3/): 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」10月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202510/): 「月刊 人事マネジメント」10月号（2025年10月発行）に寄稿しました。
- [13年ぶりの人事制度再構築｜株式会社津田屋 様](https://www.growing-labo.com/voice-tsutaya/): 100年、150年と続く持続可能な会社を目指し、頑張って成果を出した社員が認められ、若いうちから活躍できる人事制度の再構築に踏み切りました。
- [ネクストワークコンサルティング株式会社の「 おススメのコンサルティング会社まとめ」に当社が紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-5/): ネクストワークコンサルティング株式会社の運営するメディア「コンサル案件.com」内の記事「経営の課題を解決する！注目のコンサルティング会社まとめ｜事業成長・人材戦略を支援」に当社が掲載されました。
- [株式会社フィールドマーケティングシステムズ の「 おススメのコンサルティング会社まとめ」に当社が紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-4/): 株式会社フィールドマーケティングシステムズ の「 おススメのコンサルティング会社まとめ」に当社が紹介されました。
- [株式会社Miraie様が運営するサイトに弊社が掲載されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-3/):   株式会社Miraieの運営するITフリーランスエンジニア向け案件検索サイト「SEES」内の記事「おすすめのコンサルティング会社一覧」に当社が掲載されました。  
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」9月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202509/): 「月刊 人事マネジメント」9月号（2025年9月発行）に寄稿しました。
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」8月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202508/): 「月刊 人事マネジメント」8月号（2025年8月発行）に寄稿しました。
- [パタゴニアに学ぶ、経営理念浸透の5ステップ](https://www.growing-labo.com/report-patagonia/): 経営理念とは、「なぜ自分たちは働くのか」という問いに対する答えであり、組織のアイデンティティそのものです。
- [ミドリムシが世界を救う  ～ユーグレナの理念とバイオ燃料への挑戦～](https://www.growing-labo.com/report-euglena/): 近年「サステナビリティ」という単語を耳にする機会が増えている。その背景には資源枯渇、エネルギー問題や食料問題など、地球には国を超えて多くの課題がある。
- [オンボーディングとは？基礎から施策例まで解説｜中小企業の人材定着を支える仕組み](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-on_boarding/): 人材確保が難しい今の時代、中小企業にとって「採用した人材をどう定着させるか」は最重要のテーマです。
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」7月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202507/): 「月刊 人事マネジメント」7月号（2025年7月5日発行）に寄稿しました。
- [中小企業のための「再雇用制度」とは？定年後の人材活用のポイントを解説](https://www.growing-labo.com/reemployment-system/): 最近、60歳を超えても元気な方が増えていると感じます。令和4年の発表によると日本の健康寿命は男性が72.57歳、女性が75.45歳だそうです。「60歳＝引退」といった時代は、もはや昔の話です。
- [タンスのゲンのネット通販特化型経営を紐解く―実店舗ゼロでも年商300億円超え、高品質家具を安く届ける仕組みとは](https://www.growing-labo.com/report-tansunogen/): 家具業界やインテリア業界は長らくニトリや、IKEAといった大手企業が実店舗を中心にシェアを拡大してきたマーケットである。
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」6月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202506/): 「月刊 人事マネジメント」6月号（2025年6月5日発行）に寄稿しました。
- [ボーネルンドの成功要因：“あそび”を再定義して市場を切り拓く](https://www.growing-labo.com/report-bornelund/): 株式会社ボーネルンドは、子ども向け玩具の販売や、あそびの環境づくりに取り組む企業です。株式会社ボーネルンドが長年にわたり支持を集めてきた理由は、「あそび」の意味を再定義し、それを軸に事業と人材、ターゲット戦略を一貫して構築してきた点にあります。
- [【メディア掲載】「月刊 人事マネジメント」5月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-jinjimg202505/): 「月刊 人事マネジメント」5月号（2025年5月5日発行）に寄稿しました。
- [約1,000名・多拠点の制度構築と運用｜株式会社トラバース 様](https://www.growing-labo.com/voice-travers/): ピースが人事制度構築・運用のご支援を行った、株式会社トラバース 取締役本部長の酒見 達也様にお話を伺いました。
- [年間休日日数と有給休暇取得率の動向｜中小企業が取るべき施策と改善事例](https://www.growing-labo.com/annual-holiday-paid-leave/): 少子高齢化や人材不足の影響で、働きやすい職場環境の整備は中小企業にとって重要な課題となっています。
- [本社移転のお知らせ](https://www.growing-labo.com/%e6%9c%ac%e7%a4%be%e7%a7%bb%e8%bb%a2%e3%81%ae%e3%81%8a%e7%9f%a5%e3%82%89%e3%81%9b/): 平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
- [【メディア掲載】「近代中小企業」4月号に寄稿しました](https://www.growing-labo.com/media-kinchu20250401/): 4月1日発行の、「近代中小企業」4月号（2025年4月1日発行）に寄稿しました。
- [最低賃金は大丈夫？違反しないための計算方法と上手に賃金改定する方法](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-minimum-wage/): 最低賃金の引き上げが止まりません。多くの経営者は、この最低賃金引き上げに頭を悩ませています。
- [年末年始休業のお知らせ](https://www.growing-labo.com/%e5%b9%b4%e6%9c%ab%e5%b9%b4%e5%a7%8b%e4%bc%91%e6%a5%ad%e3%81%ae%e3%81%8a%e7%9f%a5%e3%82%89%e3%81%9b-2/): 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。
- [第3回クライアント交流会を開催しました](https://www.growing-labo.com/3rd-exchange-meeting/): 11月15日（金）に東京プリンスホテルにて、クライアント交流会を主催しました。
- [目標を用いたマネジメントの進め方](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-mbo-how/): 人事評価を行うために目標管理を導入してみたものの、上手くいかないと感じる企業は多いようだ。
- [徹底力が違うを生む](https://www.growing-labo.com/trainingscene-thoroughness/): 「何事も徹底することが大切だ。」
- [間接部門（バックオフィス）の目標設定はどうあるべきか。方法と指標例を解説する。](https://www.growing-labo.com/goal-backoffice/): 目標の達成度合いを賞与の査定に用いる企業は多い。
- [YKKの理念経営とは～理念浸透へのアプローチ～](https://www.growing-labo.com/report-ykk/): 一般的には、従業員が増えれば増えるほど、経営理念の浸透は難しくなる。しかし、従業員が多いほど、経営理念への共感度が重要になる。
- [評価制度運用で起きるトラブル5選とマニュアルによる対策](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-assessment-manual/): 「評価制度は作ったが、上手く運用できていない」というお悩みの声を伺うことがあります。
- [情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance-2/): 株式会社FlowGroupが運営するコンサル業界情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました。
- [残業が多い会社の基本給の見直しについて](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-wages/): 優秀な人材の採用のため、大企業も中小企業も賃上げを続けている。大企業では大卒初任給が30万円を超える企業も珍しくなくなってきた。
- [情報メディア 「コンサルGO 」にて「組織・人事に強いコンサルティング会社」として紹介されました](https://www.growing-labo.com/media-appearance/): フリーコンサル株式会社が運営するハイクラス人材向け情報メディア 「コンサルGO 」にて、「おすすめの組織人事コンサルティング会社」として紹介されました。
- [決算賞与の決め方～評価に基づいて賞与原資を分配する方法～](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-bonusfand/): 決算賞与とは、決算前後に支払う賞与のことで、決算結果から余った利益を還元する意味合いがあり、業績と連動した形の賞与になる。
- [オムロンの企業理念とは～理念経営は何をもたらすか～](https://www.growing-labo.com/report_omron/): 「徒手空拳で企業を興し、技術において世界的なリーダーになっただけでなく、その才能、人間性、博識、そしてビジョンにおいて優れていた」
- [キーエンスから学ぶ人事制度・仕組みの作り方](https://www.growing-labo.com/report_keyence/): 入社後は「20代で1000万円超え、30代で家が建ち、40代で墓が建つ」と噂の会社がある。それはキーエンスだ。平均給与や営業利益率が非常に高く、時価総額も日本トップ5に入る企業である。
- [なぜBAKE（ベイク）は勝ち筋の戦略を捨てても、成長できるのか](https://www.growing-labo.com/report_bake/): コロナ禍で企業戦略の変更を余儀なくされた会社は多い。
- [会員制リゾート「リゾートトラスト」の成功要因とビジネスモデル](https://www.growing-labo.com/report_resorttrust/): リゾートトラストという会社をご存じだろうか。
- [評価軸を定め人材育成につながる制度構築｜ケー・エム・エス株式会社 様](https://www.growing-labo.com/voice-kms/): ピースが人事制度構築のご支援を行った、ケー・エム・エス株式会社 取締役部長の北見 亮太様にお話を伺いました。
- [職能資格制度の作り方～スキルを評価する人事制度～](https://www.growing-labo.com/hrmsystem-ability/): このような想いを持たれている経営者は多い。能力やスキルを評価する人事制度（職能資格制度という）は、古くから存在するが、以下のデメリットが指摘されている。
- [年末年始休業のお知らせ](https://www.growing-labo.com/%e5%b9%b4%e6%9c%ab%e5%b9%b4%e5%a7%8b%e4%bc%91%e6%a5%ad%e3%81%ae%e3%81%8a%e7%9f%a5%e3%82%89%e3%81%9b/): 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。

## 固定ページ
- [人事制度の導入前に確認したい4つの判断基準](https://www.growing-labo.com/seminar-20260917/): 制度案が完成し、資料も一通り揃った。あとは導入日を決める段階なのに、人事には「本当にこのまま進めてよいのか」という迷いが残ることがあります。
- [人事の負担を減らすために、評価制度運用で見直すべきこと](https://www.growing-labo.com/hrm-seminar-260909/): 評価期間になると、人事担当者は、評価者への案内、未提出者への督促、評価シートの確認・回収に追われます。システムを導入して入力や集計が速くなっても、こうした対応が減らなければ、業務全体は楽になりません。
- [人事制度事務局サービス](https://www.growing-labo.com/service-hrm-secretariat/): 人事制度はある。でも、運用する人が足りない。
- [人事制度セカンドオピニオン](https://www.growing-labo.com/service-hrm-second-opinion/): 株式会社ピースの「人事制度セカンドオピニオン」は、現在設計している人事制度を第三者の専門家が確認し、「この制度で、本当に御社が目指す組織になれるのか」を経営の視点から診断するサービスです。
- [お役立ち資料申込完了](https://www.growing-labo.com/ebook-thanks/): 弊社資料をご希望頂きありがとうございます
- [セミナー申込完了](https://www.growing-labo.com/seminar-thanks/): セミナーへのお申込みありがとうございます
- [成長企業のための事業別組織移行・人事制度改革セミナー](https://www.growing-labo.com/hrm-seminar-divisional-org/): 祖業が軌道に乗り、社員数も150名を超えてきた。さらなる成長を目指して新規事業を立ち上げ、組織も機能別組織から事業別組織へ移行しようとしている。
- [イベント・セミナー](https://www.growing-labo.com/event-seminar/): 開催予定のイベント・セミナー 2026年9月9日（水） 11:00〜12:30 2026年9月17日（木） 15:00〜16:30 過去のイベント・セミナー情報
- [SIer企業のための人事評価制度設計セミナー](https://www.growing-labo.com/hrm-seminar-sier/): SIer企業では、組織図上の上司と実際に仕事を見ている人が異なることが珍しくありません。そのため、マネージャーが部下の日々の仕事ぶりを十分に把握できず、評価の納得感が低下しやすくなります。
- [評価結果を昇給・昇格に反映できる人事評価制度の作り方セミナー](https://www.growing-labo.com/hrm-seminar-evaluation/): 人事評価制度を導入したのに、最後は社長の判断で昇給を決めていませんか？ー多くの中小企業では、人事評価制度を導入した後に思わぬ壁にぶつかります。
- [人事制度改定を完遂させるためのプロジェクト設計セミナー](https://www.growing-labo.com/hrm-seminar-completion/): 外部コンサルや顧問に依頼したにもかかわらず、人事制度改定が途中で止まってしまう。実は多くの企業で起こっています。そして、その原因の多くは、制度設計の問題ではなく「経営課題の整理不足」と「プロジェクトの進め方」にあります。
- [人事制度改定　完遂支援プログラム](https://www.growing-labo.com/service-hrm-completion/): コンサルや外部顧問に依頼したのに人事制度改定が終わらない企業様へ
- [PM理論診断｜リーダーシップのP行動・M行動から4タイプを診断](https://www.growing-labo.com/pm-diagnosis/): PM理論診断｜リーダーシップのP行動・M行動から4タイプを診断 PM理論診断では、リーダーシップを「P行動（目標達成）」と「M行動（集団維持）」の2軸で確認できます。 管理職・リーダーとしての強みや、今後伸ばしたい行動を整理するきっかけとしてご活用ください。
- [完成保証型の人事制度](https://www.growing-labo.com/service-hrm-pis/completion-guarantee/): 中小企業では、人事制度の専門家が社内にいないケースがほとんどです。そのため、
- [経営理念](https://www.growing-labo.com/company/mvv/): 社名は、a Place In the Sun = 陽の当たる場所 この言葉の頭文字をとって、 PIS と名付けました。
- [河井　悠太郎（かわい　ゆうたろう）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/yutaro-kawai/): その後、営業会社に転職し、コールセンター部門、営業部門にて、BtoBの新電力事業に携わる。コールセンター部門では5か月連続トップ3の成績を収めた。
- [長谷川　優介（はせがわ　ゆうすけ）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/yuusuke-hasegawa/): 前職ではIT派遣会社に在籍し、派遣先の情報システム部に所属。PCキッティングや修理対応、社内システム運用、アプリ導入、セキュリティ対応、ユーザーサポートなどを担当。
- [「社員に伝わる」人事制度・説明資料　チェックリスト](https://www.growing-labo.com/wp-checklist/): よくあるのは、賃金規定はWordで、評価シートや表はExcelで、マニュアルはPowerPointでバラバラに作られており、全体をまとめた説明資料は存在しないケースです。
- [無料Ebook　成長企業の人事制度](https://www.growing-labo.com/eboo-admatrix/): など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。
- [試用期間に関するQ＆A](https://www.growing-labo.com/hr_faq/hr_faq_probation/): 中小企業の経営者や人事労務担当者のお悩みに、わかりやすくお答えします！
- [諸手当に関するQ＆A](https://www.growing-labo.com/hr_faq/hr_faq_allowance/): 中小企業の経営者や人事労務担当者のお悩みに、わかりやすくお答えします！
- [賃金に関するQ＆A](https://www.growing-labo.com/hr_faq/hr_faq_salary/): 中小企業の経営者や人事労務担当者のお悩みに、わかりやすくお答えします！
- [賞与に関するQ＆A](https://www.growing-labo.com/hr_faq/hr_faq_bonus/): 中小企業の経営者や人事労務担当者のお悩みに、わかりやすくお答えします！
- [お役立ち資料＜人事労務なんでもQ＆A＞](https://www.growing-labo.com/hr_faq/): 中小企業の経営者や人事労務担当者のお悩みに、わかりやすくお答えします！
- [目標管理用・KPI（重要業績評価指標）辞典](https://www.growing-labo.com/index-dictionary/): 以下は想定組織図です。興味のある部門のリンクをクリックすると、その部門のKPIが表示されます。
- [髙橋　和美（たかはし　かずみ）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/kazumi-takahashi/): 24年間に渡り人財育成・組織開発に従事。教育制度の設計、運用、実践を中心とし、年間約3000人の参加者の研修に携わる。
- [堀　知衣穂（ほり　ちいほ）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/chiiho-hori/): イベント会社に入社。観光施設の開業スタッフとして施設案内、誘導を行う。
- [ピースの取り組み](https://www.growing-labo.com/company/declaration/): 株式会社ピースは下記の経営理念を基に学習し成長することが持つ「本来の魅力」を研修、コンサルティングを通じて、お客様、社員、地域社会の発展に貢献いたします。
- [沿革](https://www.growing-labo.com/company/history/): 管理職研修を中心に、理念浸透研修、営業研修などを提供
- [倍速マネージャー研修～新任管理職の一人立ちを加速する～](https://www.growing-labo.com/new-mg-training/)
- [小川　雅則（おがわ　まさのり）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/masanori-ogawa/): 大手人材サービス会社にて、企画営業、採用面接・カウンセリングなどの人材コンサルテーション業務全般に従事。
- [人事制度ゲーム](https://www.growing-labo.com/hrm-game/)
- [西木　勝陽　（にしき　かつあき）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/katsuaki-nishiki/): 東京大学法学部卒業後、2003年にコンサルティング会社に入社。住宅建設不動産業、リフォーム業、製造業、ITサービス業、教育業などの業界向けに、コンサルティングを行う。
- [評価者研修のプログラム例・ポイント・参加者の感想](https://www.growing-labo.com/hrm-ratertraining/): 本ページでは、ピースが提供する評価者研修のプログラム例やポイントについて説明します。ご質問があればお気軽にお問い合わせください。
- [人事制度の設計・運用を理解する「人事制度ゲーム」体験会](https://www.growing-labo.com/gamelp/): 体験会の開催日程へ
- [人事制度・入門セミナー](https://www.growing-labo.com/hrm-introductory-course/): 自社の成長に合わせて、人事制度を整えないと、、、そう思いつつも一歩を踏み出せない経営者の方に。
- [無料Ebook｜成長企業の人事制度](https://www.growing-labo.com/ebook/): など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。
- [経営者が自分で作る「人事制度構築研修」](https://www.growing-labo.com/hrm-grouptraining/)
- [お問い合わせメール送信完了](https://www.growing-labo.com/contact-thanks/): お問い合わせありがとうございます
- [ワークショップ型人事制度コンサルティング](https://www.growing-labo.com/service-hrm-pis/): ➀中小企業が「組織の壁」を突破するためには、次世代の経営幹部育成が必要不可欠です。➁また、着実に成長していくためには、引き続き経営トップの方針（戦略・理念）の浸透と実行が重要です。
- [ブログ](https://www.growing-labo.com/blog/)
- [トップページ](https://www.growing-labo.com/): 中小企業の活性化
- [人事制度上のよくある問題](https://www.growing-labo.com/hrm-problem-abcde/): 以下にあるA社～E社の事例は、弊社に寄せられた「人事制度上のよくある問題」です。弊社では様々な問題に対するソリューションを蓄積することで、人事制度改革を行う企業様のご支援をさせて頂いております。
- [君塚 俊之（きみづか としゆき）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/toshiyuki-kimiduka/): 千葉県いすみ市岬町出身。明治大学商学部卒業。
- [吉川 修司（よしかわ しゅうじ）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/shuji-yoshikawa/): 1993年大手食品メーカーに入社。量販店担当として売上倍増を果たし、社長賞をはじめ社内コンテスト多数受賞。
- [中川 渉（なかがわ わたる）](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/wataru-nakagawa/): 石川県金沢市生まれ。大阪大学工学部を卒業。
- [スタイル](https://www.growing-labo.com/style/): 学習の根源は、「興味」ではないでしょうか。ただ理解するだけではなく、研修参加者に興味を持ってもらうために、「難しいことを易しく、易しいことを深く、深いことを面白く」するご支援を心がけています。
- [コンサルタント・研修講師紹介](https://www.growing-labo.com/company/training-instructor/): 中川　渉　なかがわ　わたる コンサルタント・研修講師 リアリティーのあるコンテンツで、研修参加者の方々と真剣勝負をします。 髙橋　和美　たかはし　かずみ コンサルタント 個々が持つ強みや可能性を引き出しそれぞれの“らしさ”を存分に発揮して活躍する個と組織を後押しするコンテンツ開発・ご提案、研修運営を大切にしています。 堀　知衣穂　　ほり　ちいほ コンサルタント 人事制度構築や運用のご提案を通して、一人一人の成長する喜びや実感がもてる組織づくりのお手伝いをさせていただきます。 河井　悠太郎　　かわい　ゆうたろう コンサルタント 人事制度構築を通して、お客様一人一人の想いを具体化できるよう、誠実に取り組みます。 長谷川　優介　　はせがわ　ゆうすけ コンサルタント 人事制度構築と運用のご支援を通して、組織と人がともに成長する仕組みづくりを実現します。 吉川　修司　よしかわ　しゅうじ 研修講師 結果がでない研修なんて意味がない！結果を出している人・出していない人の違いを、徹底的にわかりやすく情熱を持って伝えていきます。 君塚　俊之　きみづか　としゆき 研修講師 ｢街を創る｣×｢創り手＝クリエイター｣＝｢街づくりエイター｣として、レベルアップ・スキルアップにつながるよう、企画と営業の一貫したお手伝いをします。 西木　勝陽　にしき　かつあき コンサルタント より良いサービスが提供できるよう、参加者一人ひとりの成長と、場を提供する自分自身の成長に、誠実に取り組んで参ります。 小川　雅則　おがわ　まさのり 研修講師 一人ひとりが「自分のプロフェッショナリティを自覚してイキイキと活動し、組織・社会に貢献すること」を目指します。
- [コンサルティング導入実績](https://www.growing-labo.com/company/actual-results/): 2016年に人事制度コンサルティングを開始してから、社員30名～300名の中小企業を中心に120社250プロジェクト以上のご支援を行ってきました。以下の一覧はご支援してきたクライアント様の抜粋になります。
- [プライバシーポリシー（個人情報保護方針）](https://www.growing-labo.com/privacy/): 株式会社ピース（以下「当社」）は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹底させることにより、個人情報の保護を推進致します。